働き方・待遇

「忙しいのは私の要領が悪いから？」いいえ、違います。岡山県の調査で、病院管理者の約9割が人材不足を認め、その最大の原因が「給与への不満」であると回答しました。経営側が焦り始めた今、私たちが知っておくべき「自分の価値」について。

「落ち着いてるから、もう少し寝てていいよ」。その優しさが、もしアダになったら？ 沖縄の国立病院で起きた「過剰な休憩取得による一斉処分」。これは対岸の火事ではありません。何かあった時、あなたを守るために知っておくべき「ルールの重さ」について。

「明け」の朝、体が鉛のように重いのはなぜか。日本医労連の調査で明らかになった、2交替制夜勤の「16時間拘束」の実態と、削られ続ける休息時間。そのデータが示すのは、あなたの体力不足ではなく、仕組みの限界です。

明け方の動悸、乱れるリズム。体を削って得た夜勤手当は、平均1万1000円。看護師が「夜勤をしないと生活できない」構造の現実と、その金額が本当に健康の対価として十分なのかを問う、静かな問いかけ。

ふと見えた新人の給与明細。「私と2万円しか違わない…？」。勤続10年、現場のすべてを背負う中堅ナースを襲う残酷な真実。なぜ私たちの経験は金銭的価値に換算されないのか？ その背景にある「構造的なバグ」について。

医師が定時で帰る背中を、まだ記録が終わらないナースステーションから見送る。「チーム医療」という美しい言葉の裏で、私たちにだけ増え続ける「見えない業務」と「責任」の正体について。

「看護師不足」と叫ばれる一方で、全国に約70万人もいる潜在看護師。なぜ彼女たちは復職しないのか？ 最新データから見えたのは「技術への不安」以上に、変わらない現場の「働きづらさ」という根深い壁でした。

「業務が煩雑で看護ができない」。その徒労感の正体がデータで証明されました。補助者がいない病棟ほど、残業が増え、ケアの質が下がる。中医協で語られた、私たちの「奪われた時間」の行方について。

ニュースが報じる「過去最高」の文字と、手元の明細にある冷たい数字。医療現場だけが取り残された「マイナス9万円」の現実を前に、私たちはどう働くか。倍以上の格差が示す構造的な限界と、自分を守るための静かな問いかけ。