「170万人の巨大組織」が、なぜ永田町で勝てないのか。看護師たちが“食わず嫌い”で捨てている「最強の武器」と、上がらない給料の因果関係

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背景と現在地

看護職は有資格者だけで約170万人以上という、国内有数の巨大な票田（集票ポテンシャル）を持っています。しかし、実際の国政選挙における組織内候補の得票数は、その1〜2割程度に留まっています。

ニュースの核心

多くの看護師が「協会や連盟は強制加入させられる面倒な組織」「政治は汚い」と距離を置いているため、圧倒的な「数の力」が分散し、診療報酬改定などの重要局面で医師会のような交渉力を発揮できていません。

結論

それは、大きな威力を持つカードを手にしていながら、「使い方が気に入らない」と言って素手で殴り合いに行っているようなものです。私たちが政治団体を「嫌う」ことで得をしているのは、人件費を抑えたい財務省だけです。感情的な拒絶が、自分たちの首を絞める経済的な敗北につながっています。

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「170万人」対「20万人」のパラドックス

「選挙のお願いなんてしないでほしい」「会費が高い」。現場から聞こえるその声は、個人の感覚としては正しいかもしれません。しかし、その「政治アレルギー」が数字（得票数）として表れたとき、政府は極めて冷酷で、合理的な判断を下します。

「看護師たちは、自分たちの待遇改善にそれほど本気ではない（票にならない）」

政治家が一番恐れるのは「落選」です。日本医師会がなぜあれほど強いのか。それは、会員数は看護師の数分の一（約17万人）しかいないにもかかわらず、選挙となれば鉄の結束で組織内候補を当選させ、自分たちの利益にならない法案を通そうとする議員を落選させる力を持っているからです。彼らは政治を「好き嫌い」ではなく、「投資と回収（ビジネス）」として割り切って利用しています。

一方で、私たちはどうでしょうか。国内に170万人以上いる看護職のうち、組織内候補（看護連盟推薦）に票を投じるのは例年わずか10〜20万人程度。「10人中9人が武器（投票権）を放棄している」のが現実です。これでは、財務省や厚労省が予算を削ろうとしたとき、「看護師の給料を下げても、選挙で仕返しされることはない」と足元を見られるのは当然です。この「団結力の差」が、そのまま毎月の「給与明細の差」として跳ね返ってきています。

「清廉潔白」な貧乏くじを引かされる私たち

多くのナースは真面目で、倫理観が高い。だからこそ、「政治＝汚い利益誘導」と感じて距離を置きがちです。しかし、私たちがその「汚い喧嘩」のリングに上がることを拒否している間に、限られた医療費のパイは、声を上げた他の団体に奪われていきます。

夜勤の負担軽減が進まない
配置基準（7対1）がなかなか緩和されない
処遇改善加算の手続きが複雑で現場に届かない

これらはすべて、病院や施設の努力不足ではなく、「国のルール（法律・予算）」の問題です。現場で師長に不満を言っても、SNSで愚痴を吐いても、法律は一文字も変わりません。ルールを変えることができるのは、国会の議席だけです。「政治に関わらない」という選択は、中立を守ることではありません。現状の過酷な労働環境と低い賃金水準を、「私たちはこれで満足しています」と黙認する（是認する）こととイコールになってしまっています。

「好きか嫌いか」ではなく「使えるか使えないか」

ここにある最大の誤解は、「看護協会・連盟を支持すること」＝「その組織の全てを肯定すること」だと思われている点です。「強制加入が嫌だ」「活動方針が古い」という不満はあるでしょう。しかし、それでもなお、看護連盟は現時点で私たちが持っている「唯一にして最強のメガホン」です。

個人の声は小さくても、100万票の塊になれば、総理大臣ですら無視できません。政治活動は、特定の思想の押し付けではなく、単なる「利益を獲得するためのツール（道具）」です。道具のデザインが気に入らないからといって素手で戦う兵士はいません。

「誰かがやってくれる」というフリーライダー（ただ乗り）の姿勢が変わらない限り、この構造は永遠に変わりません。しかし、逆に言えば、私たちが少しだけ「食わず嫌い」をやめ、ほんの数割でも投票行動を変えれば、景色は一変します。眠っている巨人が目を覚まし、「看護師を敵に回すと政権が危ない」と永田町を震え上がらせた時、初めて本当の意味での「処遇改善」が向こうから提示されるはずです。